Strategy Development 策略發展

Service Description

我們的策略制定服務為您的業務目標制定個人化計劃 在商場上，每個人都知道策略很重要，但是要能提出、執行優秀的策略，做好策略規畫（strategic planning）也是不可或缺的。 透過策略規畫可以使公司的目標和工作順序更清楚，也可以讓企業經營者對未來發展有一致的看法；最重要的是，策略規畫的執行可以促使經理人採取策略性的思考，而不是只以救火的方式來處理日常業務。 在競爭激烈愈來愈激烈的商場上，一個錯誤的策略可能就會對企業造成無可彌補的傷害。必須要有策略規畫的能力，透過理性而系統化的分析和思維方式，完整掌握企業的經營環境，從中有效地推衍出足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案，進而協助企業因應各種經營挑戰。 在現實狀況中，企業往往會受到許多內外因素的影響，例如法令的改變、競爭者的出現、內部技術研發的突破等等。所以策略不是憑空而來的，策略規畫者在釐清使命和目標之後，還必須偵察和評估企業所處的外在環境，以及企業自身的資源條件，才能了解自己所處的地位和所能發揮的優勢，而做為選擇、擬定策略的前提。 一般來講，對總體環境的分析通常包括了「政治法律」「經濟」「社會文化」「科技」4大層面。 產業環境分析 產業環境分析主要是鎖定在企業所競爭的市場上。 利用SWOT分析的方式，來幫助策略的研擬和選擇。 　SWOT分析包括「優勢」（Strengths）、「劣勢」（Weaknesses）、「機會」（Opportunities）和「威脅」（Threats），也就是將企業內、外部所發現的有利因素和不利因素做一個綜合性的評量： 企業內部 企業外部 Strengths Opportunities 有利 優勢 機會 能夠超越競爭者 有利於公司發展 的能力、條件 的因素 Weaknesses Threats 不利 劣勢 威脅 缺乏或落後競爭者 不利於公司發展 的能力、條件 的因素 　由內部條件分析所評估的優勢、劣勢，以及外部環境分析所發現的機會、威脅，經由這4大面向的綜合檢視，就能找出策略之路、做出最適的策略選擇。